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  福建青松股份有限公司確立了“以人為本”的人才戰(zhàn)略。公司立足長遠，與時俱進，從人力資源著手，努力打造管理的核心競爭力，在戰(zhàn)略上真正重視人才的引進、配置、培養(yǎng)和發(fā)展，把重視變成一個個可操作性的規(guī)劃：公司結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在“以人為本”人才戰(zhàn)略指導下，建立了系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，建立人才引進機制、人才梯隊和后備人才培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃機制、激勵機制。
  在人才引進方面，公司著重以薪酬福利和配套環(huán)境吸引英才。公司為每個引進人才量身設計薪酬福利套餐，提供了高于市場平均水平的待遇，并實行工資保密制。公司自建高級公寓，為引進人才提供拎包即住的賓館式服務。
  在人才培養(yǎng)方面，公司著重以能力培訓和崗位實踐鍛造英才。公司根據(jù)每個人才的專業(yè)特點設計了個性化培訓課程，有針對性地開展在職輔導和培訓。公司通過實施后備人才甄選、崗位輪換、內(nèi)部兼職等人才開發(fā)計劃，使得每個人才都能在實踐中盡快找到自己的發(fā)展方向。在人才激勵方面，公司著重以獎勵體系和晉升通道激活英才。公司將建立股權激勵體系，使各類人才的利益與公司的成長掛鉤，強化企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力。公司為不同類別的人才提供了暢通的崗位晉升通道，5類15級職位等級體系為不同人才提供了廣闊的職業(yè)前景。